Geplaatst op

VACATURE BVS DIRECTEUR/BESTUURDER

BVS is per 1 maart 2027 op zoek naar een

 

Directeur/bestuurder

0,5 fte

 

die:

  • staat voor de kwaliteit en identiteit van het vrijeschoolonderwijs;
  • ondernemer en ontwikkelaar is;
  • verbinder is binnen en buiten de organisatie;
  • strategisch leider is die richting geeft aan de toekomst van BVS.

 

De organisatie

BVS is sinds 1981 dé onderwijsadviesorganisatie voor het vrijeschoolonderwijs in Nederland. BVS ondersteunt scholen met advies, scholing, training, onderzoek en innovatie vanuit het antroposofisch mensbeeld. BVS heeft met haar expertise en ondernemerschap een sterke positie opgebouwd binnen het vrijeschoolveld. De organisatie bestaat uit adviseurs, schoolpsychologen, ondersteunende medewerkers en een netwerk van associés. De directeur/bestuurder legt verantwoording af aan een raad van toezicht.

 

De opdracht

De nieuwe directeur/bestuurder geeft leiding aan de verdere ontwikkeling van BVS als professionele, innovatieve, ondernemende en inhoudelijk sterke organisatie. Daarbij verbindt hij/zij de vrijeschool identiteit met actuele maatschappelijke en onderwijskundige ontwikkelingen. De directeur/bestuurder draagt verantwoordelijkheid voor duurzaam ondernemerschap en de gezonde bedrijfsvoering van de organisatie. Hij/zij ziet en ontwikkelt actief kansen voor samenwerkingen en positionering die verder bijdragen aan de ontwikkeling en gezonde bedrijfsvoering van de BVS en aan de kwaliteit van het vrijeschoolonderwijs.

 

De directeur/bestuurder:

  • bewaakt en versterkt de identiteit van BVS;
  • ontwikkelt samen met medewerkers de strategische koers;
  • stimuleert teamontwikkeling en gedeeld leiderschap;
  • versterkt eigenaarschap voor ondernemerschap en bedrijfsvoering;
  • positioneert BVS zichtbaar binnen het onderwijsveld;
  • onderhoudt en ontwikkelt relevante netwerken en samenwerkingsrelaties;
  • draagt eindverantwoordelijkheid voor een gezonde bedrijfsvoering;
  • realiseert groei en innovatie binnen onze dienstverlening.

 

Wij bieden

Per 1 maart 2027 (of in overleg eerder) een aanstelling voor bepaalde tijd opgevolgd door een aanstelling voor onbepaalde tijd na 1 jaar voor 0,5 fte als directeur en de mogelijkheid tot uitbreiding voor 0,5 fte advieswerk. Inschaling volgens functiegebouw cao onderwijsadvies (schaal 13- 14). Voor een uitgebreide schets van de organisatie en het profiel klik dan hier.

 

Deze sollicitatie sluit op zondag 15 november. De eerste gespreksronde zal plaats vinden op 27 november. De tweede gespreksronde zal plaats vinden op 4 december. 

 

Herken jij je in dit profiel stuur dan uiterlijk op 15 november een reactie met CV naar Mevrouw Aziza Mayo; mailadres: rvt@stichtingbvs.nl.

Geplaatst op

Directeur/bestuurder

BVS is per 1 januari 2027 op zoek naar een

Directeur/bestuurder

1,0 fte

die:

  • staat voor de kwaliteit en identiteit van het vrijeschoolonderwijs;
  • ondernemer en ontwikkelaar is;
  • verbinder is binnen en buiten de organisatie;
  • strategisch leider is die richting geeft aan de toekomst van BVS
  • adviserende vaardigheden heeft

De organisatie

BVS is sinds 1981 dé onderwijsadviesorganisatie voor het vrijeschoolonderwijs in Nederland. BVS ondersteunt scholen met advies, scholing, training, onderzoek en innovatie vanuit het antroposofisch mensbeeld. BVS heeft met haar expertise en ondernemerschap een sterke positie opgebouwd binnen het vrijeschoolveld. De organisatie bestaat uit adviseurs, schoolpsychologen, ondersteunende medewerkers en een netwerk van associés. De directeur/bestuurder legt verantwoording af aan een raad van toezicht.

.

De opdracht

De nieuwe directeur/bestuurder geeft leiding aan de verdere ontwikkeling van BVS als professionele, innovatieve, ondernemende en inhoudelijk sterke organisatie. Daarbij verbindt hij/zij de vrijeschool identiteit met actuele maatschappelijke en onderwijskundige ontwikkelingen. De directeur/bestuurder draagt verantwoordelijkheid voor duurzaam ondernemerschap en de gezonde bedrijfsvoering van de organisatie. Hij/zij ziet en ontwikkelt actief kansen voor samenwerkingen en positionering die verder bijdragen aan de ontwikkeling en gezonde bedrijfsvoering van de BVS en aan de kwaliteit van het vrijeschoolonderwijs.

.

De directeur/bestuurder:

  • bewaakt en versterkt de identiteit van BVS;
  • ontwikkelt samen met medewerkers de strategische koers;
  • stimuleert horizontaal leiderschap en teamontwikkeling;
  • positioneert BVS zichtbaar binnen het onderwijsveld;
  • onderhoudt en ontwikkelt relevante netwerken en samenwerkingsrelaties;
  • draagt verantwoordelijkheid voor een gezonde bedrijfsvoering;
  • realiseert groei en innovatie binnen onze dienstverlening.

Wij bieden

Per 1 januari 2027 een aanstelling voor bepaalde tijd opgevolgd door een aanstelling voor onbepaalde tijd na 1 jaar voor 0,5 fte als directeur en voor 0,5 fte advieswerk. Inschaling volgens functiegebouw cao onderwijsadvies (schaal 14). Voor een uitgebreide schets van de organisatie en het profiel klik dan hier.

.

Deze sollicitatie sluit op donderdag 24 september. De eerste gespreksronde zal plaats vinden op 2 oktober. De tweede gespreksronde zal plaats vinden op 9 oktober.

.

Herken jij je in dit profiel stuur dan uiterlijk op 24 september een reactie met CV naar Mevrouw Aziza Mayo; mailadres: a.mayo@nivoz.nl. Gesprekken zullen plaatsvinden op vrijdag 2 oktober en vrijdag 9 oktober.

Geplaatst op

Vacature leden Raad van Toezicht

BVS-schooladvies is op zoek naar een nieuw lid voor de Raad van Toezicht met focus op financiën. Sinds september 2010 is BVS-schooladvies een organisatie met een Raad van Toezicht (RvT). De RvT bestaat uit vier leden, waarvan er twee zullen vertrekken. We zijn nu op zoek naar nieuwe leden die hen willen opvolgen en willen meedenken op strategisch niveau en toezicht willen houden op het bestuur.

Lees hier onze vacature

Je kunt je reactie sturen naar admin@bvs-schooladvies.nl t.a.v. Sandra Nederlof, uiterlijk 1 mei 2026.

Geplaatst op

Waldorfonderwijs in China

De vrijeschoolbeweging in China bestaat nu twintig jaar en kent 240 kleuterscholen en 69 vrijescholen van klas 1 t/m 12. Het aantal scholen lijkt gestabiliseerd. Omdat de overheidsbemoeienis toeneemt, worstelt een aantal scholen met het vormgeven en uitvoeren van het Waldorfcurriculum. Alle scholen moeten met een voorgeschreven methode werken en worden op naleving hiervan gecontroleerd. De eenkindpolitiek ingevoerd als bevolkingsbeheersingbeleid (van 1979 tot 2015) heeft een grote impact op het ouderschap en hoe dat wordt ingevuld in China.

 

Daarnaast wordt het Waldorfcurriculum gedekolonialiseerd. Dat wil zeggen dat de culturele achtergrond en de rijkdom aan verhalen uit China de basis vormen voor de verschillende periodes en vertelstof passend bij de leeftijdsfase in vrijescholen. Aan de verwarring die enkele jaren geleden ontstond toen kinderen leerden over het verslaan van de draak als symbool van moed in de herfsttijd, is voorgoed een einde gekomen. Want waarom een draak verslaan als het de brenger van geluk is?

 

Chinese draken zijn geen knorrige, gevaarlijke of hebberige schepsels. Ze zijn vrolijk, wijs, vriendelijk en hulpvaardig, kennen vele gedaanten en dragen volgens sommigen een parel met magische eigenschappen in hun baard, de zogenaamde drakenparel. Draken zijn vrijgevig. En als je ze gastvrij ontvangt, brengen ze geluk.

Geplaatst op

International Council for Steiner Waldorf Education

Twee keer per jaar nemen we deel aan de International Councel for Steiner Waldorf Education met als doel te leren van en met elkaar rondom de doorontwikkeling van vrijeschoolonderwijs aan de hand van mondiale vraagstukken. Daarnaast vertellen enkele landen over hun specifieke ontwikkelingen en contextafhankelijke vraagstukken. Van 12 tot 16 november vond de eerste bijeenkomst van dit jaar plaats in Dornach met 48 deelnemers uit 44 verschillende landen.

 

Mondiale ontwikkelingen die we vanuit zowel antroposofisch als wetenschappelijk perspectief verkend hebben zijn:

 

  • Oorlog, vrede, migratie en de impact op onderwijs.
    • Hoe kunnen we de sociale impuls in de vrijeschool versterken en programma’s ontwikkelen voor migrantenkinderen?
  • Toename verschillen tussen arm en rijk
    • Wat hebben we te doen in het overbruggen van deze kloof in onze scholen opdat we niet een beweging worden voor alleen rijke ouders?
  • Digitale wereld (AI) en analoge wereld
    • Hoe kunnen we met bewustzijn de analoge ervaringen versterken en tegelijkertijd leerlingen voorbereiden op een digitale wereld?
  • Klimaatverandering
    • Hoe kunnen we in, met en van de natuur leren om positieve verbindingen te maken met de natuur en tegelijkertijd het klimaatbewustzijn vergroten van kinderen?
  • Lerarentekort wereldwijd, devaluatie status onderwijs
    • Kunnen we op een andere manier naar ons onderwijs kijken, als minigemeenschappen waarin niet alleen van leraren geleerd wordt, maar ook van ouders en grootouders, vrijwilligers, ondernemers in de directe omgeving van de school e.d.?
Geplaatst op

Kunstvakken krijgen de plek die ze verdienen

 Kunstvakken vormen een belangrijk onderdeel van vrijeschoolonderwijs. Ze stimuleren kinderen hun binnenwereld te bewonen en met de aangeleerde vaardigheden uitdrukking te kunnen geven aan hun gevoelens.

 

Wij bieden een aantal cursussen in verschillende kunstvakken, zoals vormtekenen, schilderen, boetseren, houtbewerken, handwerken, muziek, toneelspel en euritmie . Ook kun je jezelf te scholen in het bordtekenen en de vertelkunst.

 

In het nieuwe schooljaar geven we een training over meerdere beeldende kunstvakken. Gedurende 10 middagen bespreken we leerlijnen en didactiek , oefen je je eigen kunde en leer je meer grip krijgen op hoe je de vakken ook kan integreren in bijvoorbeeld het periodeonderwijs.

 

Houd onze nieuwsbrief in de gaten voor het aanbod of neem contact met onze coördinator kunstvakken Ageeth Vreeman op a.vreeman@bvs-schooladvies.nl en 06-24 70 56 29.

Kunstwerk: leerling De Vuurvogel Driebergen

Geplaatst op

Vrijescholen in Zuid-Amerika

Francis van Maris heeft, samen met zijn vrouw, in het kader van het Internationaal Hulpfonds een oriëntatie op de vrijeschoolwereld in Zuid-Amerika gemaakt. Hij reisde enkele maanden in 2023 door Zuid-Amerika en bezocht diverse vrijescholen in verschillende landen. De Waldorf-beweging is in het hele continent aan het groeien. In dit en de volgende nieuwsbrieven doet hij verslag van enkele bijzondere projecten op dit continent.

 

 

Notfallpädagogik* – over de hele wereld stijgt de vraag

Juli 2023. In de miljoenenstad Medellín (Colombia) komen zo’n 35 pedagogen bijeen. Het is de tweede bijeenkomst van de groep Waldorfpedagogen die met de “pedagogiá de emergencia”  in hun eigen land werken. De afgelopen jaren hebben zij elkaar vooral online ontmoet. Nu voor het eerst in vier jaar zijn zij weer “live” bijeen.

 

In Colegio Waldorf Isolda Echevarria werken ze een hele week samen met Bernd Ruf en Fiona Bay. Het gaat om de verdieping van de Notfallpädagogik (vrije vertaald naar het Nederlands: crisispedagogie of eerstehulp-pedagogie). Zij willen samen studeren, uitwisselen en vooral in praktijksituaties samen leren. Drie dagen op rij gaan zij aan de slag met elkaar in scholen en in een achterstandswijk van Medellín, waar trauma’s zich in de loop van vele jaren hebben opgestapeld, zoals trauma’s door de terreur van drugskartels, de burgeroorlog, honderden mensen die verdwenen en nooit meer terugkwamen. Bijna elke familie heeft hier op de een of andere manier mee te maken gekregen. Met Notfallpädagogik  probeert het team de kinderen, die in lastige omstandigheden moeten opgroeien, te helpen. Door verwaarlozing, onwetendheid en overlevingsstrategieën en gebrek aan medemenselijkheid ervaren de kinderen veel stress en geweld in het dagelijkse leven, wat hun vrije ontwikkeling flink hindert.

 

In de kwetsbare wijk Ancón La Playa met zo’n 10.000 inwoners mocht ik mee bij acties van het Emergencia-team: het actieteam van de crisispedagogen. Het hoofddoel was leren om door samen dingen te doen, ook samen te leren leven. Het team werkte met kleuters, basisschoolleerlingen, pubers en ouders. De crisispedagogen werkten met kinderen in workshops met bewegingsspelletjes, handvaardigheid en kunstzinnig werk. Met ouders hielden ze praatgroepen over met name opvoedingsvragen, die speelden. Door spelletjes, samen dingen te doen, te schilderen, te spelen, te zingen, werkten de kinderen en volwassenen aan sociale vaardigheden: het belangrijkste in deze buurt is elkaar ontmoeten. Samen leren, genieten, leven in een wereld, waar je vertrouwen in je medemens leert te ontwikkelen.

 

 

In mijn geheugen staat een oefening gebrand, die drie pubers deden. Eén staat in het midden, handen op de borst en de ogen dicht. Hij laat zich als een plank achterover vallen en wordt opgevangen door een tweede puber, die achter hem klaarstaat. Vervolgens, nog steeds met de ogen dicht en de handen op de borst, wordt de plank naar voren geduwd en laat zich ook weer vallen. En dan weer naar achteren en naar voren en nog een keer en nog een keer. In het begin moest iedereen wel iets in zichzelf overwinnen. Maar na een minuut of twee lukt de oefening en wordt het heel vanzelfsprekend om vertrouwen te ontwikkelen in de mensen om je heen.

 

 

Anita Isla, die ook deelnam aan deze bijeenkomst, zei: “of het nu gaat om Waldorfpedagogen of niet-Waldorfpedagogen, het gaat om hetzelfde doel. Pedagogen zouden vandaag de dag vaardigheden of herramientos moeten hebben in eerstehulp-pedagogie. Vandaag de dag beleven we overal op de wereld catastrofen, natuurcatastrofen of sociale catastrofen.” Deze crisispedagogie is uit de vrijeschoolpedagogiek ontstaan en wordt ondertussen overal in de wereld gevraagd: in Turkije na de aardbeving, op Hawaii na de grote branden, in Libanon, ga zo maar door. De catastrofen maken deel uit van ons leven op aarde. En ook in situaties en steden in Nederland. Geweld in gezinnen, trauma’s, verwaarlozing, kleine of grote criminaliteit bij kinderen,… Is dit de pedagogie van de toekomst? Wil niet elke leraar dit in zijn opleiding leren kennen?

 

 

*Notfallpädagogik: crisispedagogie.
In 1999 richtte Bernd Ruf (ex-Waldorfleraar, bestuurder bij Die Freunde der Erziehungskunst) het Parzival Zentrum in Karlsruhe, Duitsland op voor kinderen die in een traumatische crisis verkeren. Hij ontwikkelde de traumapedagogie, gebaseerd op de methodieken van de vrijeschoolpedagogie. Toen hij in 2006 in aanraking kwam met kinderen uit oorlogssituaties bleek hoeveel behoefte er is aan die crisishulp. Er kwamen andere vragen op hem af, zoals
‘kun je met pedagogische methodieken trauma’s vóór zijn, voorkomen of genezen?’ Er ontstond een nieuwe vorm van pedagogie, voor kinderen in acute nood- of crisissituaties: de Notfallpädagogik was geboren.

Geplaatst op

Het andere web

Het andere web, zijn we de jongeren kwijt?

Een vraag aan opvoeders en leerkrachten in het voortgezet onderwijs

 

Moeilijke jaren

Bijna twee jaar lang, van voorjaar 2020 tot voorjaar 2022, was het dagelijks leven gegijzeld door een bedreigend virus en de maatregelen die we als samenleving daartegen genomen hebben. Het sociale leven en het onderwijs lagen plat. Het verdriet dat daardoor ontstaan was, werd snel overschaduwd door een oorlog aan de rand van Europa, een vloedgolf van ongenoegen met het economisch en politiek leven in het eigen land en een klimaatcrises in de wereld. Minder in beeld is dat het – door onze maatschappelijke en sociale onhandigheid in deze jaren – nog moeilijker is geworden zinvolle sociale gemeenschappen te blijven vormen en onze jongeren daarin mee te nemen. Zijn we de jongeren kwijtgeraakt?

 

Socialisatie, waarden en normen

Samen zijn we verantwoordelijk voor de opvoeding, vorming en scholing van de jongeren die ons zijn toevertrouwd: ouders/verzorgers, medewerkers op school en wij allen als burgers en medevormers van het samenleven. Over waarden en normen in opvoeding en onderwijs, bestaat een niet uitgesproken globale consensus. In ieder geval binnen sociaal homogene gemeenschappen. Jongeren moeten op tijd komen, huiswerk maken, zich gedragen op een manier die bij hun leeftijd past, verkeersregels opvolgen, vrienden maken en vriendschappen onderhouden, voor zichzelf opkomen, sociaal zijn, zich wassen en verzorgen, ambitie tonen, hun naasten helpen en op familiefeestjes verschijnen. En nog veel meer normen die we (bijna) allemaal onbewust delen. Een willekeurige volwassene kan er meestal zo maar tientallen noemen.

 

Het sociale web

Een deel van de sturing en ondersteuning die we de jongeren dagelijks geven is openbaar en zichtbaar. Normen en verwachtingen worden regelmatig uitgesproken en opgeschreven in reglementen en statuten. Een deel daarvan kent zelfs een wettelijke grondslag. Dan zijn er ook beloningen voor gewenst gedrag en straffen voor overtredingen. Maar veel sturing en ondersteuning is – bijna – onzichtbaar. Die verloopt onbewust of halfbewust. Met elkaar onderhouden we dagelijks een onzichtbaar web dat richting geeft aan ons gedrag. Een onzichtbare culturele mantel die ouders, school en samenleving dagelijks weven. Waardoor jongeren omhuld en gestuurd worden. Ondersteund en geleid zonder dat ze elk moment bewust de last van die beperking en ondersteuning ervaren.

 

Ouders vinden het belangrijk dat kinderen een diploma behalen en zich ontwikkelen tot sociale en verantwoordelijke mensen. Dat doen ze niet alleen door dit te zeggen of er actief in te sturen. Maar ook door het ‘voor te leven’, door met het eigen gedrag te laten zien wat van waarde is. We doen dat door oneindig veel kleine signalen uit te zenden, waarvan we ons lang niet altijd bewust zijn. Zichtbaar en fysiek contact: een – veel betekende – blik, een gebaar, een waarschuwing, een knipoog, een ondersteuning, een omhelzing of een klop op de schouder.

 

Op school leer je je te voegen in verwachtingen en bij te dragen aan collectieve inspanningen, zonder dat dat dagelijks expliciet gezegd wordt. Ook hier wordt gewenst sociaal gedrag ‘voorgeleefd’, voorgedaan. De school is een leer- en ontwikkel-gemeenschap, waar je ‘kan leren voor het leven’. Dat geldt zowel voor leerlingen als voor leerkrachten. Net als thuis zijn het hier niet alleen de formele signalen – via rapportages, lesroosters, studiewijzers en diploma’s – die sturing geven, maar daarnaast de oneindig veel kleine en informele signalen die van mens tot mens gedeeld worden.Als de overheid een sociale overheid blijkt, en is afgestemd en aangesloten op de samenleving, zal zij in woord en daad een deel van het gewenste sociaal waardenpatroon ondersteunen.

 

Zo ontstaat een, niet bewust ontworpen, web van sturing dat bestaat uit vele lagen. Een web dat onderhouden wordt binnen de dagelijkse, grotendeels fysieke, nabijheid. De lagen in het web ondersteunen elkaar doordat er een collectief waardepatroon aan ten grondslag ligt. De lagen zijn gesynchroniseerd zonder dat er centrale sturing is. Cultuur en op voeding worden overgedragen en bemiddeld van mens tot mens, binnen vele sociale contexten. Dit sociale web is, zoals alles in de wereld, aan voortdurende slijtage onderhevig. Maar in de tijden van lockdown en schoolsluiting is dat web sterk geërodeerd, sleets geworden en deels uit elkaar gevallen.

 

Ouders/verzorgers ervoeren in die tijd het onvermogen van de scholen om leerlingen sociaal en educatief aan te blijven spreken. Burgers verloren – deels – het vertrouwen in de overheid, die regels voorschreef waar ze steeds minder in konden geloven. Veel inzichten en waardepatronen bleken ineens ‘gewoon alleen een mening te zijn’. Zelfs de overheid geloofde niet altijd meer in de school en in de opvoeding van de ouders.

 

Jongeren verloren in die dagen ritme, regelmaat en zingeving. De onzichtbare richtingaanwijzers voor het dagelijks leven vielen weg. Ze verloren het sociaal contact met leeftijdsgenoten, en misten daardoor het belangrijkste platform voor ontwikkeling en sociale oefening in de pubertijd en adolescentie.

 

Het andere web

Het onzichtbare web dat we samen, deels onbewust, dagelijks weven, viel grotendeels weg. In de plaats daarvan nam, bij volwassenen en jongeren, het wereldwijde web een steeds grotere plaats in. De digitale werkelijkheid waarin we eindeloos kunnen vertoeven, zonder met anderen in fysiek contact te komen en zonder ‘je te laten kennen’. We verbleven steeds langer in die schijnbaar door onszelf gestuurde wereld.

 

Maar achter die wereld schuilt geen normatief wereldbeeld. Dit web is niet gedreven door maatschappelijke idealen of de wens tot ontwikkeling en ‘menswording’. Het wereldwijde web wordt grotendeels gedreven door commercie en maakt gebruik van onze biologische driften en verlangens. Het stuurt door juist dat aan te bieden waarnaar we op korte termijn verlangen en houdt onze aandacht daar zo lang mogelijk vast.

 

Twee werelden

Toen we na de lockdowns de digitale wereld weer stap voor stap in mochten ruilen voor de wereld van fysieke nabijheid en contacten, was dat wel even wennen. Met name de jongeren hebben weinig ervaring opgebouwd in het fysiek samenzijn en het delen van de ruimte. Ze kennen de kaders voor het fysieke sociale leven nog niet zo goed. Het ritme en de regelmaat in de fysieke werkelijkheid zijn – met name voor jongeren -moeilijk op te brengen. De aandacht en concentratie die een standaard les op school veronderstelt, is vaak te veel gevraagd. “Soms vertellen leraren ineens een heel verhaal van tien minuten … zie je me boeien!” De manier waarop we samen kunnen zijn op school en in de openbare ruimte, moet opnieuw uitgevonden en vormgegeven worden.

 

Binnen de scholen kunnen twee werelden bij elkaar komen: de wereld van de school en de wereld van de leerling. Het is ook mogelijk dat die werelden steeds verder uiteendrijven. De leerkrachten en de school vertegenwoordigen de ‘oude’ sociale waarden en verwachten dat de leerlingen daarbij aansluiten. De leerlingen leven in een heel andere sociale wereld. Een digitale wereld met ongekende kansen en mogelijkheden. Een wereld van spanning, uitdaging en perspectief. Een wereld waar je wil zijn, in tegenstelling tot de beperkte analoge schoolwereld.

 

Als we die werelden niet bij elkaar aan kunnen laten sluiten, lopen we het risico in een groot toneelstuk gevangen te raken of blijven. De school speelt school, de leerlingen proberen zich daarvan te distantiëren en wachten tot het overgaat. Zij zijn ervan overtuigd dat de echte wereld er heel anders uitziet dan school (en de ouders?) die voorspiegelen.

 

Samenweven?

Gedurende twee schooljaren heeft het wereldwijde web veel functies van ouders/verzorgers, scholen en instellingen en onze samenleving overgenomen. Het beeld dat jongeren van samenleven en samenwerken krijgen, is sterk veranderd. Een tegenbeeld is lange tijd uitgebleven. Als we de jongeren weer willen bereiken en opnemen in ons eigen culturele web, of beter nog: als we samen willen blijven weven aan dat web,zullen we daar hard ons best voor moeten doen. De concurrentie is groot en bereikt elk individu 24/7 via de handpalm.

 

Als we het web van socialisatie en persoonswording weer samen op willen pakken, zullen we dat – voor een heel groot deel – in de fysieke wereld moeten doen. Sociale contacten en activiteiten met elkaar vormgeven. Omgevingen creëren waar je elkaar en de wereld tegenkomt. En het zou goed zijn als we de wezenlijke vragen en ervaringen rond opvoeding en onderwijs met elkaar delen.